أسلوب التدريب والتقييم

• تحليل حالات، ورشة مؤشرات، تمارين تخطيط، مناقشات إدارية، ومحاكاة مراجعة أداء موزع.
• عرض خطة تجارية مختصرة، ومراجعة المؤشرات المختارة، وتقييم واقعية الإجراءات.
• يفضل أن يكون المشاركون على دراية أساسية بالمبيعات والتوزيع. تُستخدم بيانات افتراضية أو بيانات مصرح بها.
• لا يتضمن البرنامج تدقيقًا ماليًا أو وعدًا بنتائج مبيعات محددة. يمكن إضافة جلسة تشخيص مستقلة بمقابل متفق عليه.